El engagement del equipo es clave para el éxito de cualquier empresa. Un equipo comprometido es más productivo, innovador y leal, lo que impacta directamente en los resultados del negocio. La realidad en las empresas es que cada vez cuesta más vincular al equipo con la esencia y valores de la compañía porque el enfoque no está ahí. Esto va acompañado de una alta rotación de personal que va cambiando de trabajo frecuentemente buscando la inmediatez de resultados (buscan un mejor salario, trabajar menos o conseguir un empleo con menos responsabilidades).
La visión de inmediatez de resultados puede llevar a no poner la atención y no invertir el tiempo en lo que realmente es importante para el crecimiento a medio o largo plazo: LAS PERSONAS.
Si notas desmotivación o falta de conexión en tu equipo, aquí te compartimos 5 tips esenciales para mejorar el engagement y fortalecer la cultura organizacional.
1. Fomenta una cultura de reconocimiento y Feedback
El reconocimiento es una de las herramientas más poderosas para impulsar el compromiso del equipo. Un simple “gracias” o un reconocimiento público puede hacer la diferencia en la motivación de un colaborador.
Existen varias formas de implementarlo:
- Implementa un sistema de reconocimiento basado en logros individuales y grupales.
- Organiza reuniones periódicas para dar feedback constructivo y alineado con los objetivos de la empresa.
- Crea espacios para que los mismos compañeros puedan reconocer el esfuerzo del equipo.
2. Proporciona oportunidades de desarrollo profesional
El ser humano quiere mejorar, crecer y evolucionar. Si el equipo siente que tiene potencial de desarrollo y crecimiento dentro de la compañía va a adquirir un compromiso mayor con ella y su nivel de implicación aumentará.
Algunas estrategias para hacerlo son:
- Ofrece capacitaciones internas y cursos de desarrollo profesional.
- Diseña planes de carrera personalizados según las aspiraciones de cada colaborador.
- Apoya la formación en habilidades blandas, como liderazgo y comunicación efectiva.
3. Mejora la comunicación interna
La comunicación es uno de los estresores más comunes en el mundo laboral. La falta de recursos para comunicarse con eficiencia es la causa de muchos de los errores y conflictos en el día a día. Una comunicación clara y efectiva es fundamental para el engagement. La falta de información o la mala comunicación pueden generar desmotivación y confusión.
Algunas herramientas que puedes implementar son:
- Aplica la metodología DISC para adaptar la comunicación a los diferentes perfiles del equipo.
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Establece reuniones regulares cortas donde los colaboradores puedan expresar sus ideas y preocupaciones.
- Define muy bien el plan de comunicación interna.
4. Promueve el bienestar y la flexibilidad laboral
Aquí un punto clave que hoy en día se le da mucho valor. El equilibrio entre la vida laboral y personal es un factor clave para mantener equipos comprometidos y felices. Si eres capaz de poner en valor lo que para el humano de tu equipo tiene valor, sentirá empatía y reconocimiento por parte de la empresa.
Aquí algunas opciones:
- Ofrece opciones de teletrabajo o modelos híbridos según las necesidades del equipo.
- Integra programas de bienestar, como pausas activas, Mindfulness o actividades deportivas.
- Ajusta horarios flexibles para mejorar la conciliación familiar y personal.
5. Define un propósito claro y conecta a tu equipo con la misión de la empresa
«El propósito alarga la vida». Una empresa sin propósito es una empresa muerta. Las personas trabajan con mayor compromiso cuando sienten que su labor tiene un propósito real y que contribuyen a algo más grande. Lo que conocemos como «de uno para el mundo».
Aquí algunas estrategias para reforzar el propósito:
- Comunica constantemente la visión y los valores de la empresa.
- Explica cómo el trabajo de cada miembro del equipo impacta en el éxito global del negocio.
- Involucra al equipo en la toma de decisiones estratégicas.
Mejorar el engagement del equipo no es una tarea imposible, pero sí requiere estrategias bien definidas y aplicadas de manera constante. A través del reconocimiento, la formación, la comunicación efectiva, el bienestar y un propósito claro, podrás crear un equipo motivado y alineado con los objetivos de la empresa.
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